在空調領域,李興浩和他領導下的志高確實很另類。

　　不過，雖然低調，李興浩確實屬于那種不說則已、一說就要驚人的那種。在業(yè)內，李興浩一直以能說、敢說、敢做的性格聞名。聊到興起時，操著一口濃重粵式普通話的他，言辭中充滿了激情，兩只手還不停地比劃著，身體則時而微微前傾，時而靠在沙發(fā)上。

金融海嘯廉價上市

　　這么多年以來，志高最熱門的話題可能就屬上市了。事實上，這也并不是一個新話題，甚至于有點老調重彈。從2004年開始，李興浩就把志高上市掛到了嘴邊。不過由于種種原因，都未能如愿。

　　當問及志高為何如此熱衷于上市時，李興浩的答復也很是干脆，“上市能讓志高擁有做好企業(yè)所需要的眾多要素”。

　　不過，對于志高上市的時機選擇，業(yè)內人士紛紛坦言看不懂。志高上市的時期正值金融海嘯時期。受此影響，志高的融資總額也由過去的20億元一降再降至如今的不到1.65億港元。正因為如此，外界紛紛猜測志高是因為缺錢而匆忙上市。對此，李興浩憤憤然地給予了駁斥，并稱志高上市并不為圈錢，志高也不缺錢。志高上市的目的只為了能有更好的平臺來做更大的事情，因為“上市一定比不上市要好”。

　　對于為何敢在金融海嘯時期上市，李興浩說他相信他自己的企業(yè)?！翱讫埇F(xiàn)在做得快破產了，都還值幾個億，志高現(xiàn)在肯定比它強吧！”李興浩以此判斷，每年都至少還在盈利的志高必定賺錢。

　　“志高股票，短期內不敢判斷，長期來看，肯定能賺錢?！睂τ谥靖吖蓛r的未來走勢，李興浩信心滿滿。

　　李興浩表示其并不太關注股價變化，因為“用心做好企業(yè)沒有壓力，好男人就要承受壓力”。而志高也一直在往上走，因此他“只有開心、只有榮譽”。

　　無奈的產品領先戰(zhàn)略

　　雖然身在空調行業(yè)中，不過，李興浩似乎對空調行業(yè)的現(xiàn)狀頗有微詞。

　　李興浩直言，他不喜歡行業(yè)盛行的“賣概念”的那一套做法，而是希望走一條“誠實的品牌之路”。這就是李興浩經常掛在嘴邊的“先產品，后市場”的產品領先戰(zhàn)略。在他看來，要想產品領先，就首先要做到品質領先，才能再有市場領先?！叭绻茸鍪袌鲱I先，再搞品牌領先，基礎就不好了?！痹诶钆d浩看來，正是這種“先市場，后產品”的盛行，導致了空調行業(yè)的概念盛行。

　　目前，除了關鍵的壓縮機向三菱電機采購外，志高堅持零部件的自我配套，這樣既能夠有效控制質量，還能減少物流、采購、包裝等各種中間環(huán)節(jié)費用，力求成本最低。

　　李興浩明白，以志高目前的實力，顯然不是格力和美的的對手?！拔乙且哺銈€十幾二十億來搞推廣，還沒有等到掙錢，我就得垮了。”

　　據(jù)了解，相比于格力、美的、海爾數(shù)以十億計的支出，志高的宣傳推廣費用仍然只停留在千萬級別。在殘酷的現(xiàn)實面前，李興浩表示，他有著足夠的耐心等待超越競爭對手的那一天?！拔也蛔非筮^多市場份額，扎扎實實做，只要能滿負荷運轉。只要堅持每年遞增30%就行了。十年之后，志高的銷售額會有多少？肯定超過格力、美的了吧！”

　　“消費者永遠是老板，老板永遠都會用好工人?！崩钆d浩希望，志高會成為那個好工人。

　　愿做資源整合者

　　在各種公開場合，李興浩也是高調宣稱：在空調行業(yè)做到全球最強最大之前，志高絕不改主業(yè)?；蛟S，此時的你一定認為李興浩領導的志高是家電領域罕見的專業(yè)化制造企業(yè)之一。不過，只要稍稍留意，你就會發(fā)現(xiàn)，事實上，志高早已經進入了冰箱、洗衣機和小家電領域。

　　對此，李興浩并不避諱：“和志高在空調領域的策略一樣，這些領域內也會遵循‘先有產品，再做市場’的策略。”

　　在李興浩看來，管理者只是在某些領域內具有比較專業(yè)的才能和資源積累，“他是靠專業(yè)技能吃飯的”。企業(yè)家則不同，無論他從事哪個行當，所做的事情都不過是“做人、做事、資源整合”。李興浩認為，與管理者的隔行如隔山不同，企業(yè)家的這種技能則可以在不同行業(yè)之間實現(xiàn)互通。

　　“真正的企業(yè)家，做什么企業(yè)都能成功。就像會計師一樣，不能只做一本賬?！崩钆d浩說。

　　最讓李興浩得意的“真正的企業(yè)家”的過往經歷是：他曾經花1元收購了一家虧損了200萬元的工廠。僅僅接收半年之后，這家工廠半年內的盈利就達到了200萬元。

　　事實上，李興浩只做了一件事，那就是派了一個人過去管理。“我連短信息都不會發(fā)，怎么造空調都不懂，哪里能懂這么多事情？”李興浩說他首要的秘訣就是，“派出去的人要忠于自己。”

　　如何選人？李興浩已經練就得爐火純青。他有一句名言：永遠都沒有不忠心的手下，關鍵你要善于利用人家的長處。李興浩的做法是：判斷值多少錢要給夠。給多了不行，給少了也不行。“如果值20萬，給10萬不成，人家會覺得你對他不重視；給100萬也不成，人家會覺得你傻。”

　　“人”的問題解決之后，李興浩說他所要做的就是在下屬的“可行性報告里做選擇題”。

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