我負責的第一個項目是小紅書全國保稅倉的搭建。當時小紅書的跨境電商板塊——小紅書福利社還在試運行階段，要知道跨境電商是和政策密切相關的，因為之前政策事務的經驗，我被委以重任。但是我知道這是不容易的事情，保稅區(qū)是國家特殊監(jiān)管區(qū)域，也是稀缺資源，不是隨便一家電商就能進去，各地政府也希望能找一些影響力的、有未來前景的公司，很多CEO帶領一個團隊去，都未必能拿下來。

我一個人拉著行李箱，跑遍了鄭州和各地保稅區(qū)海關、商檢、政府公共平臺等，他們對于新的模式如社區(qū)電商很感興趣也很看好。經過多次溝通，最終拿下了大面積的自營倉，很快我們的鄭州保稅倉就正式運營。緊接著，深圳保稅倉、海外倉也一一搭建起來了。小紅書的保稅自營倉面積是全國跨境電商中排名第二的。

現(xiàn)在說起來似乎輕描淡寫。有一次，為了等一份重要合同，我在鄭州郊區(qū)的保稅倉門口的颼颼寒風中站了一個多小時，那個冷到現(xiàn)在還記得。還有一次，因為航班出問題，我們的商品不幸被卡在機場。眼睜睜看著促銷活動3個小時后就要開始，我著急的眼淚都要流出來了，翻遍通訊錄一個個電話打，求人幫忙，最后趕在大促前把產品順利送進倉庫。

老毛(小紅書CEO毛文超)經常開玩笑說，因為我太靠譜，把這些別人認為非常棘手的事情搞定了，以至于他成為了唯一沒有去過保稅倉的CEO。

在大公司，你永遠都有一個很大的港灣，出現(xiàn)問題會有公司幫你承擔。但在創(chuàng)業(yè)公司，成長的舞臺屬于你，屬于你的團隊，自己必須從不同的挑戰(zhàn)中快速成長。