進(jìn)口啤酒成為今年春季糖酒會(huì)上“一枝獨(dú)秀”，大批廠商涌入、高增快消品市場(chǎng)，讓進(jìn)口啤酒正式邁入井噴期。不過也有分析人士表示，隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，進(jìn)口啤酒零售市場(chǎng)將面臨嚴(yán)酷的價(jià)格戰(zhàn)。而以互聯(lián)網(wǎng)大佬樂視為代表的新玩家，讓即將在價(jià)格戰(zhàn)中淪陷的進(jìn)口啤酒，迎來了一絲“互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)”春風(fēng)。

據(jù)悉，樂視生態(tài)旗下網(wǎng)酒網(wǎng)與樂視體育聯(lián)合推出的“生態(tài)啤酒”——格魯特(Gloryt)將于今年年中問世。生在進(jìn)口啤酒高增長(zhǎng)好時(shí)代，獨(dú)具樂視生態(tài)基因，格魯特有望成為2016年市場(chǎng)大贏家。

進(jìn)口啤酒風(fēng)口降臨

如果說6年前是進(jìn)口葡萄酒的風(fēng)口期，那么現(xiàn)在的大風(fēng)口毫無疑問是進(jìn)口啤酒。中國(guó)海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年，中國(guó)進(jìn)口啤酒的總量為53.83萬千升，同比增長(zhǎng)59.4%，金額為5.75億美元，較去年同期增長(zhǎng)41.3%。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為：進(jìn)口啤酒正在成為中國(guó)酒業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。未來2~3年內(nèi)，進(jìn)口啤酒將迎來高速增長(zhǎng)期。

進(jìn)口啤酒在工藝、風(fēng)味、品質(zhì)和文化上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。中國(guó)食品商務(wù)研究院研究員朱丹蓬認(rèn)為，進(jìn)口啤酒迎合了國(guó)內(nèi)年輕消費(fèi)者對(duì)于個(gè)性化、高端化的消費(fèi)需求，而這一群體更決定了未來國(guó)內(nèi)啤酒市場(chǎng)的走向。

進(jìn)口啤酒市場(chǎng)急速上升，讓紅海競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。一方面，大量酒水經(jīng)銷商投身進(jìn)來，將直接加劇市場(chǎng)割據(jù)。今年除中糧集團(tuán)、瓦倫丁等傳統(tǒng)勢(shì)力外，樂視這樣的互聯(lián)網(wǎng)大佬入局成為酒業(yè)一大亮點(diǎn)。

另一方面，諸侯混戰(zhàn)隨之帶來價(jià)格戰(zhàn)。記者在成都春糖期間的招商資料中看到，部分經(jīng)銷商標(biāo)榜5元以下低價(jià)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)盤。一旦低價(jià)策略開始侵襲進(jìn)口啤酒，市場(chǎng)將面臨殘酷的洗牌。對(duì)此有業(yè)內(nèi)人士分析，今年做進(jìn)口啤酒的相當(dāng)一部分企業(yè)可能會(huì)面臨虧損。

在機(jī)遇與競(jìng)爭(zhēng)的背后，中國(guó)啤酒的飲料化增長(zhǎng)已經(jīng)結(jié)束，只有差異化競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新玩法才能開辟新藍(lán)海。

大佬搶灘：占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)上風(fēng)向

值得注意的是，樂視生態(tài)旗下網(wǎng)酒網(wǎng)與樂視體育聯(lián)合推出的德國(guó)進(jìn)口“生態(tài)啤酒”——格魯特(Gloryt)，以“互聯(lián)網(wǎng)+”的全新玩法成為今年成都春糖期間的一大黑馬。一方面穩(wěn)居進(jìn)口啤酒高增長(zhǎng)大市場(chǎng)風(fēng)口，另一面背靠互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)第一大陣營(yíng)“樂視生態(tài)”，格魯特可以說占盡先機(jī)。

首先，格魯特以樂視生態(tài)強(qiáng)勢(shì)內(nèi)容反向重塑產(chǎn)品，顛覆了產(chǎn)品打造思維。體育IP引擎不僅讓啤酒產(chǎn)品與內(nèi)容形成強(qiáng)關(guān)聯(lián)，更讓產(chǎn)品文化內(nèi)核得到全面釋放，滿足消費(fèi)者日新月異的文化需求。據(jù)悉，樂視體育目前擁有全球300多項(xiàng)頂級(jí)賽事的版權(quán)，80%是獨(dú)家IP，其中包括2016年最受矚目的中超聯(lián)賽，以及關(guān)于奧運(yùn)會(huì)和歐洲杯的諸多關(guān)鍵性獨(dú)家權(quán)益。

其次，場(chǎng)景化滲透打破渠道邊界。據(jù)樂視體育首席內(nèi)容官、網(wǎng)酒網(wǎng)產(chǎn)品體驗(yàn)官劉建宏介紹，今年將與網(wǎng)酒網(wǎng)聯(lián)合推出“有內(nèi)容的生態(tài)酒吧”Lebar將落地全國(guó)。這意味著，全國(guó)球迷邊共同高清觀賽、邊暢飲啤酒成為可能。加之2016年為奧運(yùn)年，中超版權(quán)花落樂視，億級(jí)的樂迷用戶群+強(qiáng)烈的場(chǎng)景化衍生需求，有力驅(qū)動(dòng)進(jìn)口啤酒需要小批量、廣人群、快速周轉(zhuǎn)。

再次，打通樂視生態(tài)各版塊，在協(xié)同跨界之間打破了單純售賣產(chǎn)品的價(jià)值邊界，構(gòu)建了從消費(fèi)到體驗(yàn)的閉環(huán)。圍繞用戶的消費(fèi)習(xí)慣和需求，通過行業(yè)間的跨界融合和由此衍生的社群效應(yīng)，對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)遞次迭代，達(dá)成商家與消費(fèi)者之間的黏性互動(dòng)，創(chuàng)造多元化價(jià)值的入口。

格魯特僅僅是雙方“體育生態(tài)IP+產(chǎn)品”的戰(zhàn)略合作的一個(gè)開端，這種全新的打法將在競(jìng)爭(zhēng)洪流中逆勢(shì)而上。預(yù)計(jì)未來數(shù)年內(nèi)，將成為剩者為王的態(tài)勢(shì)。