第一章 重新認(rèn)識(shí)采購(gòu)

n第一節(jié) 什么是采購(gòu)

n一、采購(gòu)的定義

n二、采購(gòu)的表現(xiàn)形式

n三、采購(gòu)的組織方式

n四：采購(gòu)的基本流程

n第二節(jié) 采購(gòu)五要素

n一、恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)

n二、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格

n三、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)

n四、合格的品質(zhì)

n五、合適的數(shù)量

n第三節(jié) 認(rèn)識(shí)采購(gòu)崗位

n一、采購(gòu)員

n二、采購(gòu)主管

n第四節(jié) 采購(gòu)人員的行為準(zhǔn)則

n第二章 采購(gòu)作業(yè)的基本流程

n第一節(jié) 擬定訂單說(shuō)明書(shū)

n一、訂單說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容

n二、訂單說(shuō)明書(shū)的作用

n第二節(jié) 選擇供應(yīng)商

n一、決定外購(gòu)的方法

n二、搜尋并評(píng)估供應(yīng)商

n三、風(fēng)險(xiǎn)分析

n四、確定供應(yīng)商

n第三節(jié) 采購(gòu)合同談判

n一、交貨價(jià)格和條件

n二、付款條件

n三、罰款條款和保證條件

n四、其他協(xié)議

n第四節(jié) 發(fā)出購(gòu)貨訂單

n第三章 采購(gòu)政策的制定

n第一節(jié) 采購(gòu)政策的內(nèi)容

n第二節(jié) 采購(gòu)政策的制定流程

n一、采購(gòu)政策制定的重要性

n二、采購(gòu)政策制定的重點(diǎn)

n三、采購(gòu)政策制定的流程

n四、采購(gòu)政策的評(píng)估與修訂

n第三節(jié) 采購(gòu)手冊(cè)的編寫(xiě)

n一、采購(gòu)手冊(cè)的基本內(nèi)容

n二、采購(gòu)手冊(cè)的作用與架構(gòu)

n三、采購(gòu)手冊(cè)的編寫(xiě)步驟

n第四節(jié) 采購(gòu)政策與采購(gòu)手冊(cè)范例

n一、某零售企業(yè)采購(gòu)政策

n二、某電腦公司采購(gòu)政策

n三、某紡織公司采購(gòu)手冊(cè)

n四、某電子公司采購(gòu)手冊(cè)

n第四章 如何選擇采購(gòu)作業(yè)方式

n第一節(jié) 采購(gòu)作業(yè)有哪些方式

n第二節(jié) 采購(gòu)作業(yè)方式的選擇

n一、集中采購(gòu)

n二、分散采購(gòu)

n三、混合采購(gòu)

n第五章 如何編制采購(gòu)計(jì)劃

n第一節(jié) 分析采購(gòu)需求

n一、統(tǒng)計(jì)分析法

n二、推導(dǎo)分析法

n三、物料消耗定額法

n第二節(jié) 預(yù)測(cè)采購(gòu)需求

n一、時(shí)間序列法

n二、聯(lián)合預(yù)測(cè)法

n三、計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型法

n第三節(jié) 編制采購(gòu)計(jì)劃

n一、采購(gòu)計(jì)劃的定義和分類(lèi)

n二、編制采購(gòu)計(jì)劃的目的

n三、影響采購(gòu)計(jì)劃編制的因素

n四、采購(gòu)預(yù)算編制的流程

n五、采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃編制流程

n第六章 如何確定訂貨數(shù)量

n第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法

n一、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型

n二、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的原理

n三、經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算

n第二節(jié) 有數(shù)量折扣時(shí)的訂貨量

n第三節(jié) 延期訂貨時(shí)的訂貨量

n第四節(jié) 價(jià)格上漲時(shí)的訂貨量

n第五節(jié) 多品種時(shí)的訂貨量

n第七章 如何管理供應(yīng)商

n第一節(jié) 調(diào)查供應(yīng)商

n一、供應(yīng)商調(diào)查的資料來(lái)源

n二、供應(yīng)商調(diào)查的內(nèi)容

n三、問(wèn)卷調(diào)查

n四、實(shí)地調(diào)查

n第二節(jié) 評(píng)審與監(jiān)控供應(yīng)商

n一、供應(yīng)商評(píng)審的程序

n二、供應(yīng)商評(píng)審的管理

n三、供應(yīng)商的監(jiān)控

n第三節(jié) 開(kāi)發(fā)供應(yīng)商

n一、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的信息來(lái)源

n二、供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)流程

n三、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的表單

n四、供應(yīng)商關(guān)系的開(kāi)發(fā)

n第八章 如何簽訂采購(gòu)合約

n第一節(jié) 準(zhǔn)備采購(gòu)談判

n一、采購(gòu)談判目標(biāo)的選擇

n二、采購(gòu)談判議程的安排

n第二節(jié) 采購(gòu)談判流程

n一、詢(xún)盤(pán)

n二、發(fā)盤(pán)

n三、還盤(pán)

n四、接受

n五、簽訂合約

n第三節(jié) 采購(gòu)合約概述

n一、采購(gòu)合約的作用

n二、采購(gòu)合約的構(gòu)成

n三、采購(gòu)合約的條款

n四、采購(gòu)合約的簽訂要點(diǎn)

n第四節(jié) 管理采購(gòu)合約

n一、采購(gòu)合約的監(jiān)控

n二、采購(gòu)合約的修改

n三、采購(gòu)合約的取消

n四、采購(gòu)合約的終止

n第九章 如何處理采購(gòu)違約

n第一節(jié) 什么是采購(gòu)違約

n一、采購(gòu)違約的種類(lèi)及形式

n二、采購(gòu)違約的免責(zé)事由

n第二節(jié) 采購(gòu)違約的處理

n一、采購(gòu)違約的處理方法

n二、不同違約形式的處理

n第十章 如何跟催及驗(yàn)收物料

n第一節(jié) 物料跟催

n一、物料跟催的原因

n二、物料跟催作業(yè)

n第二節(jié) 物料驗(yàn)收

n一、收料作業(yè)

n二、物料的驗(yàn)收

n第十一章 如何控制物料品質(zhì)

n第一節(jié) 什么是物料品質(zhì)

n一、物料品質(zhì)的構(gòu)成與表示

n二、品質(zhì)的說(shuō)明

n第二節(jié) 物料品質(zhì)的控制

n一、物料品質(zhì)控制的流程及要點(diǎn)

n二、物料品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)的制定

n三、物料生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)控制

n四、物料品質(zhì)檢驗(yàn)

n五、管理不合格品

n第十二章 如何控制采購(gòu)成本

n第一節(jié) 什么是采購(gòu)成本

n一、采購(gòu)成本的構(gòu)成

n二、物料成本的分析

n第二節(jié) 控制采購(gòu)成本的方法與策略

n一、采購(gòu)成本控制的基本方法

n二、采購(gòu)成本的控制策略

n第十三章 全球采購(gòu)與信息技術(shù)

n第一節(jié) 全球采購(gòu)要考慮什么

n一、全球采購(gòu)的可行性

n二、全球采購(gòu)的利益

n三、全球采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)

n四、全球采購(gòu)的稅費(fèi)及規(guī)定

n第二節(jié) 全球采購(gòu)有哪些方式

n一、國(guó)際貿(mào)易中介商

n二、國(guó)際采購(gòu)處

n三、直接采購(gòu)

n四、全球采購(gòu)的付款方式

n第三節(jié) 采購(gòu)信息管理

n一、采購(gòu)作業(yè)電子化

n二、電子采購(gòu)系統(tǒng)架構(gòu)

n三、建立電子采購(gòu)系統(tǒng)的步驟

n四、實(shí)施電子采購(gòu)的障礙

n第四節(jié) EDI與EOS技術(shù)

n一、EDI技術(shù)

n二、EOS技術(shù)