民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境

1、發(fā)展環(huán)境有待進一步改善

人們對民營企業(yè)的認識仍然存在著一些影響其發(fā)展的情況，如民營企業(yè)在融資等方面較之非民營企業(yè)存在著更多的障礙，尚未取得與國有企業(yè)一樣的待遇，融資在一定程度上成了民營企業(yè)發(fā)展壯大的u201c瓶頸u201d。一些部門在履行其職能時，還存在著不能一視同仁的情況，u201c兩張臉u201d和u201c兩個標準u201d的情況依然存在;在服務收費、子女入學等方面往往被提高收費標準，得到特別u201c關照u201d。這些情況的存在，使得一些民營企業(yè)的行為短期化，投資愿望嚴重弱化。

2、管理水平低下

我國目前的許多民營企業(yè)都選擇了家長式管理模式，管理體制主要表現(xiàn)為u201c家族u201d和u201c親緣化u201d特征，實行集權化領導、專制式?jīng)Q策，經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者，也是資產(chǎn)經(jīng)營者。當企業(yè)具備一定規(guī)模，家長式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊，缺乏u201c糾偏u201d機制。民營企業(yè)家的局限性、隨意性往往易導致企業(yè)經(jīng)營決策失誤。

3、人才機制不靈活

大多數(shù)民營企業(yè)家都非常重視人力資源，但現(xiàn)實條件下大多數(shù)民營企業(yè)卻面臨著嚴重的人才危機和信任危機，其根本原因就在于企業(yè)家落后的u201c資本雇傭勞動力u201d觀念，認為員工和企業(yè)的關系只是勞動力的雇傭關系，很多民營企業(yè)家認為只要有高薪，市場上多的是優(yōu)秀人才，而沒有從思想意識上真正重視過人才和他們的人格尊嚴。加之民營企業(yè)任人唯親的用人方式，使優(yōu)秀人才難以真正融人民營企業(yè)，因此，他們通常持打工心態(tài)，只關心眼前利益，對企業(yè)沒有認同感和長期扎根的觀念。

4、企業(yè)生命周期過短

據(jù)統(tǒng)計，我國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年。北京中關村u201c電子一條街u201d5000家民營企業(yè)，生存時間超過5年的只有430家.其余91.4%的企業(yè)已煙消云散，生存期超過8年的企業(yè)僅占總數(shù)的3%左右。

5、決策盲目，風險經(jīng)營

民營企業(yè)的發(fā)展初期.在很大程度上得到了政府的支持和幫助，這在一個曾經(jīng)長期以公有制為基礎的計劃經(jīng)濟一統(tǒng)天下的社會經(jīng)濟生活中是非常正常的，但卻使一部分成功的經(jīng)營者因此而淡化了風險意識。四面出擊，盲目的多元化經(jīng)營，過分的自信導致無法正確地評價自己，也無法正確地評價企業(yè)的成功。成功的經(jīng)歷強化了個人英雄主義色彩，也導致了決策的經(jīng)驗主義。

6、設備科技含量低，技術改造的相對滯后，導致企業(yè)發(fā)展后勁不足

民營企業(yè)大多為勞動密集型生產(chǎn)企業(yè)，這種生產(chǎn)模式注定了企業(yè)不可能擁有高科技含量的生產(chǎn)設備和先進的生產(chǎn)技術。與此同時，民營企業(yè)由于其先天的原因，較低的員工素質也制約了企業(yè)技術更新的速度。