濕營(yíng)銷產(chǎn)生的結(jié)果應(yīng)該是濕的品牌和濕的銷售?！ね赓Q(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)最大的尷尬是原有優(yōu)勢(shì)的完全喪失?！と狈η馈⑵放?、經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)很難在國(guó)內(nèi)順暢地打開(kāi)市場(chǎng)，無(wú)怪乎有專家表示出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷難于二次創(chuàng)業(yè)?！そ裉斓膰?guó)際競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是單純企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是進(jìn)入到了一個(gè)前所未有的，一個(gè)全新的供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)?！閼?zhàn)海外u2014u2014后OEM時(shí)代企業(yè)生存之道?！ふ嬲茏叩酶h(yuǎn)、更成功的企業(yè)，必須在避免產(chǎn)品同質(zhì)化的問(wèn)題上多一些思考?！る娮由虅?wù)的關(guān)鍵在于商務(wù)，而不是電子。·電子商務(wù)只是數(shù)字時(shí)代一種新興的貿(mào)易、營(yíng)銷手段，而非商業(yè)模式的變革?！る[形冠軍之路是中小企業(yè)臥薪嘗膽的過(guò)程，也是中小企業(yè)全球化發(fā)展之路的必經(jīng)階段。·藍(lán)海戰(zhàn)略可以是在研發(fā)、原料、制造、裝配、銷售、服務(wù)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中任意環(huán)節(jié)上的模式創(chuàng)新，或者差異化發(fā)展?！す?yīng)鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對(duì)企業(yè)整個(gè)作業(yè)流程的優(yōu)化。