廣闊市場任馳騁

改制的成功、機制的靈活和不斷的開拓創(chuàng)新，為恒風集團的發(fā)展提供了動力、注入了活力。我們充分運用現(xiàn)有的資金、人才和地域優(yōu)勢，貫徹u201c發(fā)展主業(yè)、多角經(jīng)營、多方拓展、綜合發(fā)展u201d的戰(zhàn)略方針，緊緊抓住主業(yè)，構(gòu)筑規(guī)模經(jīng)營框架，搶占運輸市場；同時面向大市場，瞄準制高點，找準新的增長點，為實現(xiàn)u201c主業(yè)規(guī)模化、經(jīng)營多元化、服務優(yōu)質(zhì)化、運行市場化、管理現(xiàn)代化u201d的發(fā)展目標邁出了堅實的步伐。 構(gòu)筑規(guī)模經(jīng)營框架 公司通過改制，明晰產(chǎn)權(quán)，對閑置資產(chǎn)進行盤活，為公司進一步發(fā)展提供強有力的資金支持。公司針對質(zhì)量招投標的實施及資質(zhì)評定工作進行的情況，緊緊抓住客運第二次高峰期到來的機遇，加大客運主業(yè)的投入。公司累計投資2300萬元用于場站建設，花園式的江東客運站在4月份投入使用，賓王大樓年底封頂，將投入使用；公司一次性投資700余萬元新增48輛客車，新增線路3條，以完善城區(qū)公交網(wǎng)絡；公司還投資700余萬元購買20余臺豪華中巴用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)班車公司化改造。實現(xiàn)中長途以快運為主，短途客運公交化，城市公交配合城市化過程發(fā)展，初步實現(xiàn)客運業(yè)務由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，由低層次向高層次發(fā)展。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)公交化的嘗試

短途客運市場如何規(guī)范是全國各運輸企業(yè)都在研討的課題。公司在以前積極探索的基礎(chǔ)上，以第一個吃螃蟹的精神，在運管所的指導下，對三里北線進行公司化改造，以原有運力為基礎(chǔ)，來確定公司持股比例，組建了多元投資的稠廿客運有限公司。稠廿公司對司乘人員重新進行招聘，進行統(tǒng)一著裝、佩證上崗等規(guī)范服務。通過公司化改造妥善處理線路經(jīng)營權(quán)、車輛所有權(quán)、線路所有權(quán)之間的矛盾，使公司整體服務質(zhì)量有較大提高。廿三里沿線的乘客普遍反映服務質(zhì)量有所提高，乘車舒適度有較大改變。

快客改造

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對乘車舒適度便提出了更高的要求。公司瞄準快客改造市場，首先開發(fā)義烏至杭州的快客。另外，花700余萬元購買五輛亞星奔馳，根據(jù)浙江運輸業(yè)對快客的要求制定系列規(guī)章制度。義烏u2014u2014u2014杭州快客已于11月5日正式開通，全程只需兩個半小時，大大縮短了義烏到杭州的距離。公司對快客實行聯(lián)網(wǎng)售票?？炜烷_通后，公司將統(tǒng)一使用浙江快客的標識，按浙江快客的標準運作，為旅客提供優(yōu)質(zhì)、一流服務。

多領(lǐng)域開拓

公司除在主業(yè)上實現(xiàn)較大發(fā)展外，在其它行業(yè)的發(fā)展上也有較大突破，旅游公司進入全國五十強，永達不銹鋼的產(chǎn)品打入美國、日本、歐洲各國，外貿(mào)顯示出強勁的發(fā)展勢頭。 在知識經(jīng)濟時代，電子商務代表了新經(jīng)濟的發(fā)展方向，也是未來世界貿(mào)易的發(fā)展方向。浙江恒風集團有限公司始終走在改革的前列，以戰(zhàn)略的眼光與華東地區(qū)優(yōu)秀的IT品牌華網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展有限公司共建上海易舟科技有限公司。公司注冊資金1000萬元，其中恒風出資650萬元。恒風依靠自己專業(yè)運輸?shù)膬?yōu)勢，華網(wǎng)以其技術(shù)的優(yōu)勢，兩公司強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補。2013年7月26日，新成立的易舟公司推出了全新的BtoB營銷模式，以小商品在線交易為主，將電子商務與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有機結(jié)合，為包括義烏在內(nèi)的各地廠商改善交易方式、提高交易效率、減低交易成本提供便捷的服務。

易舟網(wǎng)站的建立是公司涉及高科技行業(yè)的第一步，將為公司今后參與貨運及貨流運作奠定基礎(chǔ)。

改制后的浙江恒風集團有限公司以實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值和利潤最大化為追求目標，嚴格按《公司法》的規(guī)定和u201c高起點、高效率、科學化、規(guī)范化u201d的要求進行組織和運作，公司成立以來，呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭，昭示著恒風的未來將更美好。