止筆于此，感慨良深。有幸借u201cu2018從實踐到理論u2019企業(yè)管理叢書·利豐系列u201d這一平臺，對供應鏈管理行業(yè)的創(chuàng)新性實踐加以梳理，并從理論層面加以解析，實屬對第三方供應鏈管理服務模式的有力推動，這也是深圳市物流與供應鏈管理協會多年來服務于供應鏈管理企業(yè)的成果結晶。

可以說，利豐開了第三方供應鏈管理服務模式的先河，并形成了獨到的u201c軟三元u201d理論。即在商品生產成本u201c硬一元u201d已經無法再減少的現實情況下，只有關注供應鏈各個環(huán)節(jié)的價值，從包括產品設計、原材料采購、物流管理、批發(fā)零售、信息管理在內的u201c軟三元u201d人手，才有機會節(jié)省成本、增加利潤。u201c軟三元u201d理論直觀地詮釋了供應鏈管理創(chuàng)造價值、實現增值的出發(fā)點，這也是本書借利豐之實踐，定名為《供應鏈增值》的緣起。

事實上，供應鏈管理的增值效應只有通過第三方供應鏈服務提供商的專業(yè)化運作和資源整合才能夠得到最有效的發(fā)揮。經過十余年的發(fā)展，深圳聚集了全國80%以上的供應鏈管理服務企業(yè)，它們以利豐的先進經驗為藍本，根植于深圳及珠三角制造業(yè)和外貿發(fā)展的土壤，涌現出大量極具創(chuàng)新性的供應鏈管理服務案例。從代理采購、代理分銷、虛擬生產，到供應鏈金融、一體化供應鏈管理服務平臺，其業(yè)務模式已經擺脫了簡單的物流外包與貿易代理，向縱深化、集成化、高端化發(fā)展。本書總結共性、突出個性，從貫穿于供應鏈管理的物流、商流、資金流、信息流幾個維度出發(fā)，集中展示了第三方供應鏈管理服務企業(yè)的供應鏈增值運作案例。希望借此幫助業(yè)界從服務外包的角度重新認識供應鏈管理、深入挖掘通過第三方供應鏈管理服務實現企業(yè)價值增值的途徑。

當下的中國經濟正進入結構調整、轉型升級的關鍵時期，第三方供應鏈管理行業(yè)作為生產型服務業(yè)，不管是對制造業(yè)結構的調整，還是對服務經濟的發(fā)展，都是一種積極的探索。使供應鏈管理服務融入各類企業(yè)的供應鏈命脈，使供應鏈管理企業(yè)成為大中型企業(yè)的戰(zhàn)略盟友、成為小微企業(yè)的成長依托，這是值得政府和企業(yè)進一步深入探討和研究的課題。

在此感謝為本書的付梓而做出努力的各方人士，他們是：本書的倡議者馮氏集團利豐發(fā)展（中國）有限公司及利豐研究中心董事、總裁張家敏先生，利豐研究中心副總裁林至穎先生，利豐研究中心高級研究主任潘筍、盧慧玲女士，本書寫作班子成員、深圳市現代供應鏈管理研究院王宮、謝文浩、孫慧君、閆旭等同事。本書的英文版將由新加坡圣智學習集團出版，感謝參與翻譯工作的林景華、李沛澤女士。中國人民大學出版社的編輯對本書的順利出版做了大量工作，在此一并表示衷心的感謝。

商務部政研室巡視員王子先先生作為專家型領導對供應鏈管理行業(yè)的發(fā)展給予極大的關心與支持，對我們的研究給出很多建設性意見，對此我們感懷于心。

囿于時間和水平所限，本書不足之處在所難免，望各位讀者朋友提出寶貴意見。

鄭艷玲

2013年8月9日